（原标题：PRADA | 不止知识分子的时尚）
交出思想答卷
作者 | 胜马财经 辛子墨
编辑 | 欧阳文
对于曾以“理性时髦”引领风格话语的Prada而言，如今正面临商业扩张与审美坚守的深刻抉择。在此背景下，核心管理层的变动又为其增添了一层不确定性。
近日，Prada集团正式宣布，品牌首席执行官GianfrancoD’Attis于2025年6月30日正式离任，过渡期内，集团首席执行官AndreaGuerra将临时接管Prada品牌的管理，直至新任CEO人选到位。
而一边是MiuMiu势不可挡地俘获年轻人，一边是Prada在财报与市场中步履放缓；这边厢是品牌副线的延展突围，那边厢却是品牌内核是否被稀释的隐忧浮现。
当时尚变得越来越情绪化、标签化，Prada还能否维系那种穿上它就像读过几本书的审美气质？
这一次，它必须回答的不只是风格的问题，更是在今天，还能不能做一个优雅的“知识分子”，能不能创造一个高奢品牌应有的商业价值和盈利能力？
不确定时刻的时代考题
业绩下滑、竞争加剧、审美转型与消费代际更替，正同时冲击着Prada赖以立足的品牌核心。
过去被称为知识分子风格的独特气质，曾为其构建起审美壁垒与文化声望，也成为其区别于其他奢侈品牌的精神护城河。但今天，这种“光环”正在被更复杂的时代潮流重新审视。
当消费者不再只追求风格表达，而更看重个性认同与场景感受，Prada是否仍具备奢侈品该有的吸引力？当话语权从设计者主导向用户共创迁移，那个曾经冷静、深邃、距离感十足的Prada，又能否迎合Z世代的审美与文化追求？
胜马财经认为，对于Prada而言，当下的挑战远非管理层的更替和Z世代消费群体的崛起，也不只是组织结构带来的不确定性，而是一次品牌文化与调性是否能延续的自我较量。在当下这个充满不确定性的环境下，面对消费趋势的变迁与外部竞争的提速，Prada不仅要回答如何增长，更要回答增长的前提是否存在、又是什么？
业绩层面看，虽然Prada的体量依旧高于同集团的MiuMiu，但它的增长却越来越慢。从2021年高达44%的增速到2024年跌至仅剩4%，这个曾经的“知性王者”正在经历一场不动声色的业绩放缓。
图源：Prada公开财务业绩数据
与此同时，Prada主品牌对时尚表达权的掌控，也有悄然松动的迹象。从前，Prada始终以不性感、不讨好、不取悦作为其核心的美学立场，以灰度化的视觉语言、哲学化的内容表达，构建出一种冷静克制、理性自持的品牌气质。这种风格曾被视为对流行文化的逆行，也是其区别于多数奢侈品牌的独特支点。
然而，当时尚传播渠道由符号解读向情绪共振转变，Prada这套高度自洽的表达体系，开始面临效率上的挑战，它是否还能打动更年轻的客群？它所代表的美学门槛，是否反而成了流通阻力？品牌自我表达的边界，是否正被时代重新定义？
这就像一位穿灰色呢子风衣、戴着无框眼镜的文艺女性，站在T台边上，用极低的声量说出最锋利的观点。
如今的时尚世界早已不再给“慢热”太多机会。Z世代偏好短视频、入门款与强标识感，“知识分子风”能否贴上流量标签？
我们可以说跟着潮流走流量路线，是商业逻辑下的正常演化，毕竟品牌不能永远活在高级小众里，也无法只靠一部分人的审美坚持维系发展。现在，它正在回答一个必须作答的时代命题，Prada是否还能维持用时尚说思想的品牌方式？是否还能对抗快节奏市场环境中对表达的标准化。
毕竟，真正让人信服的奢侈品牌，从不是跟风者，而是提供判断力的存在者。Prada之所以让一代人“上头”，是因为它帮人们完成了身份认同中的“自我定位”，不是最潮的，也不是最贵的，但它是最懂我是谁的。
当Prada面临更高增长预期、更大规模运营的挑战时，它是否还能保留下来表层之下的内核？或者说，在所有人都在制造风格的时候，Prada还能不能制造“气质”？这一道题，比任何一季营收或换帅，都要难解。也正因如此，才足以决定Prada，是否依然属于那个仍愿意思考的品牌。
Prada的美学带着思想
如果说奢侈品的黄金时代诞生了无数“制造风格”的高手，那Prada更像是那个愿意用风格“提出问题”的异类。
它不提供标准答案，只抛出复杂命题；不追逐潮流尖端，而是绕到背后，看那股风是从哪里吹来。用一句话概括，Prada不讨好人群，它试图“理解”人群。
而这一切，都源自MiucciaPrada本人。这位时装屋背后的灵魂人物，拥有政治学博士学位，学生时代曾加入过意大利共产党，接手家族品牌之前是米兰先锋剧场的活跃分子。
在她眼里，时尚是工具，不是目的；服装是表达，不是装饰。这种反常规的思维方式，成就了Prada的知识分子风格。
如果说Chanel代言优雅，Dior强调浪漫，那么Prada代表的是，秩序、审美背后的理性判断。这在20世纪90年代被演绎得淋漓尽致。那一时期，Prada是极简主义美学的代名词。线条利落、色彩克制、剪裁精准，如同一封冷静信件。
它没有浮夸廓形，没有华丽缀饰，只有一种不靠声量赢得注意力的冷峻姿态。这份态度，在职场女性的通勤装中，在大学教授的公文包里，在建筑师的框架眼镜下，被默契接收与传递。
那时的人们穿Prada，是因为它不像时尚。进入2000年之后，Prada逐渐将反性感与反流行作为更明确的品牌语言输出。在一片性感女神和Y2K辣妹的时代画幅中，Prada始终保持一种介于中性与理性之间的距离感。
这份姿态，在今天更显难能可贵。当一些品牌纷纷用联名、复刻、快节奏来制造流量时，Prada依然在讲文化的“慢变量”。
例如，它坚持用再生尼龙做Hobo手袋，不因为潮流而改变经典款式的线条；它在厚底乐福鞋的流行周期里，反复回到工整感与秩序感，而不是随意加大Logo。
在胜马财经看来，Prada的世界里，“知识分子”不是标签，而是一种表达方式的选择。这选择的背后，是自我定义的渴望，是拒绝迎合的勇气，是对内在世界的信任感。而这种表达方式，正是奢侈品真正的稀缺价值所在。
当一些品牌把奢侈理解为“贵”和“稀有”时，Prada仍然坚持把奢侈视为一种不必迎合的自由，一种更高维度的“命题”与“思考”。Prada的美学，不喊口号。但它一直在说，你可以不像他们。
不迎合潮流的Prada，迎合的是思考的冲动。它不提供归属感，提供的是判断力。判断谁是潮流玩家，谁是思考者，这从来都不是产品能决定的。但Prada，愿意留下一种可能。
会不会丢了“知识分子”
当一位“知识分子”尝试流行风范，结果会是什么？对于Prada来说，这场变化或许已经悄然发生。从推出三角Logo饰品线，到高调推出彩妆、香水，再到将MiuMiu推上最会制造话题的品牌座椅之上，甚至传出将收购Versace。
曾经“冷感克制”的Prada，如今正在主动靠近更大的舞台。而这也恰恰引发了最敏感的提问，Prada，会不会丢了它身上的“知识分子”标签？
当MiuMiu被穿进流量场，当年轻人追逐爆款制服感时，那种原本属于Prada体系的“自省与克制”，是否也会被稀释？
更微妙的是，Prada正重塑自身的增长模式。在集团多品牌扩张与资本并购战略之中，Prada还是那个Prada吗？答案也许不再绝对。
胜马财经认为，Prada正在试图完成一次高难度的平衡术，在保留“知识分子”风格的同时，借助副线品牌与收购整合来拓宽商业版图。它既要讲好关于思考、女性主义、文化的深层故事，又不能错过流行消费的红利。这不是变得不高级了，而是试图让“高级”拥有更多解释方式。
“知识分子”作为Prada独特的精神资产，其实从未远离，也不是每一个消费者都立刻能懂的。但正因为不是所有人都懂，才让那一部分懂的人更加笃定。这正是Prada与“知识分子”之间的深层联结。
只是今天，Prada想要把它讲给更多人听，不再只是懂行者的暗语，而是时代的公共发言。这场风格上的突围，也许并不等同于稀释。
在胜马财经看来，更大的舞台需要更高维度的表达。当Prada不再只是为少数人而设计，当它的“知性感”可以变成TikTok短视频里的情绪表达，它或许完成了从精英密码到文化标签的跃迁。
当然，挑战也始终存在。如何在不降低审美门槛的前提下，实现与年轻Z世代的沟通？如何在不牺牲风格灵魂的同时参与潮流博弈？
这些问题，就像一场仍在进行中的博士论文，没有人知道答案，但必须交卷。对于这家从来不急于给出答案的品牌来说，或许最Prada的做法，依然是以怀疑的方式前行。毕竟，真正的知识分子，从不痴迷定义，而是不断重写定义。
而Prada正经历一个属于它自己的关键时刻。在更年轻、快速、极端的新一代奢侈战场中，它身上的高知标签有些显得不合时宜，却又仍被倚重。
它的冷峻与秩序曾是时代审美的灯塔，如今却成了一部分人中的保守；它在延续与革新之间不断试探、让步，又不断回望。
Prada面对的，不只是营收波动和管理层更替这些表层变量，更是一场关于知识分子时尚还能不能赢得深水考验。
结语
潮水退去，留下的不是增长或下滑，而是品牌灵魂的答卷。
这是每一家奢侈品企业都会遇到的周期性阵痛。但对Prada来说，这不是一道纯商业命题，它的答题纸上仍然写满信仰、眼界，以及对稀缺的思考与坚持。
它能否在快时尚的当下，找到并留住更多不赶时髦、乐于思考的共鸣者？又能否在下一个财季给出亮眼的成绩？一个品牌，终究需要创造商业价值。
只是，时代疾驰，思想缓行。
END
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